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薪酬管理的艺术与技巧

2012-02-18 19:59 作者: 来源: 本站 浏览: 580 次 我要评论薪酬管理的艺术与技巧已关闭评论 字号:

摘要: 所谓“薪”,就是物资。著名企管专家谭小芳老师表示,人都是受利益驱动的,不要指望我们的员工在不给任何工资的情况下就去干活,任何一件事情都应该有利益驱动的,企业的任何一个职位上的功能都应该和经济利益挂钩。如何挂钩,这其实就是薪酬管理的艺术。据我了解,许多公司,薪酬...

所谓“薪”,就是物资。著名企管专家谭小芳老师表示,人都是受利益驱动的,不要指望我们的员工在不给任何工资的情况下就去干活,任何一件事情都应该有利益驱动的,企业的任何一个职位上的功能都应该和经济利益挂钩。如何挂钩,这其实就是薪酬管理的艺术。据我了解,许多公司,薪酬成为人力资源发展的瓶颈,严重制约了公司的进一步发展——可喜的是,越来越多的企业已经意识到这个问题,    厦门威客    并试图改革。

薪酬问题一向是企业管理最为敏感的话题,中国人才培训网     因为这涉及每个员工的切身利益,薪酬的问题解决不好,有可能变成管理人员“心愁”的事情。薪酬不合理,可能造成员工工作积极性不高,效率低下,核心员工频频跳槽,企业天天忙于到处招聘人员,但又难以吸引到优秀的人才,优秀的人即使选过来,干的时间也不会很长,可能造成“劣币驱除良币”现象,留下的人员大多数都不是很优秀的,结果导致企业经营业绩不甚理想,但仍需要付出不低的人工成本。

反之,企业若能设计科学合理的薪酬管理制度,对内具有公平性, 厦门人才网     对外具有竞争性,不仅能有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性,促使员工不遗余力地为企业目标努力奋斗,提高企业经营业绩,而且在实现企业成功的同时,员工也造就了自我,实现了自我价值。此外,合理的薪酬体制还能在竞争日益激烈的人才市场吸引到优秀的人才,使企业补充到新鲜的血液,并能留住一支高素质、具有快速学习能力、有利于打造企业核心竞争力的人才队伍。

在企业薪酬管理实践中,根据薪酬支付依据的不同,有岗位工资、职务工资、技能工资、     厦门培训网   绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个或二个为主要形式,其他为辅助形式。选择并确定工资制度形式是很关键的,这体现着公司的价值导向。国内权威的薪酬管理专家谭小芳老师表示,以下是几种主要的工资制度形式:

1、依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制;

2、依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制;

3、依据以绩效进行支付的工资体系,如计件工资制、     厦门游学提成工资制、承包制等;

4、依据岗位(职务)和技能工资进行支付的工资体系称为岗位技能工资制或职务技能工资制;

5、依据岗位(职务)和绩效工资进行支付的工资体系称为岗位绩效工资制或职务绩效工资制。

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