摘要: 作为一名企业老板，在7属之间树立0己的威信是十分必要的。因为老板毕竟不同于员工，他问负宥整个企业的决策权，他需要运用自己的权力组织和指挥工作，进行人员配备，但是也不能随意搬弄自己的权术，让整个公司成为自己一个人表演的舞台，应该审时度势，“该出手时才出手。 美国...
作为一名企业老板，在7属之间树立0己的威信是十分必要的。因为老板毕竟不同于员工，他问负宥整个企业的决策权，他需要运用自己的权力组织和指挥工作，进行人员配备，但是也不能随意搬弄自己的权术，让整个公司成为自己一个人表演的舞台，应该审时度势，“该出手时才出手。
美国管理协会前任会长罗仑斯’阿普里曾经为“管理”下过这样一个茛简意赅的定义：“管理是通过他人将事情办妥。”这句话里隐含的意思是指，作为管埋者，你大可不必事事都要插手，许多下属能够办好的事情应该交由下属去办。如果不论大事小事都要插上一脚，不但会浪费大量时间，妨碍对更重要的事情的决策，而且还会剥夺下属发挥才能的机会，引起下属的不满。但是，很多领导者曲解了那句话的意思，把它当作白己运用权力的一个理论依据，议为我是领导，我就有权力指挥你去干这干那。因此就走向了独断专行的极端。这在领导中是忌讳的。
在实际工作中，这样的领导并不罕见，他们常以某某头衔自傲，妄发言论或任意否决，平日好管闲事，走起路来也神气十足，傲然不可一世的样子，说起话来宫腔官调，喜欢训人网上做什么兼职赚钱，网络兼职工作他们往往通过数落下属来自善其身。试想想，他的下属心里会好受吗〃即使他们表面上不吭声，心里肯定很不是滋味，更有甚者还可能开起报复之心。这样的领导恐怕不是一个成功的领导吧？
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